Under budgetåret hinner mycket hända. Allt går inte som planerat och verksamheten tvingas mer eller mindre framgångsrikt anpassa sig. Passande nog kan budgeten ligga till grund för en mindre detaljerad modell av framtiden i form av en s.k. rullande prognos.

Med en rullande prognos kan du snabbt uppdatera din plan utefter att data rullar in och interna och externa förändringar uppstår. Den hjälper dig se förbi budgetårets kalendermässiga begränsningar och ger dig ett försprång då det är dags att sätta igång med budgetarbetet igen.

Fokus i arbetet ligger inte på att förutspå framtiden utan hur ni kan förändra den. Den rullande prognosen hjälper er mer snabbfotat blicka framåt och göra det med bäst möjliga data som underlag. Använd den för att fånga upp möjligheter och identifiera och parera avvikelser. Anpassa er så ni kan reagera och agera snabbare med initiativ som tar er i prognosens riktning.

Precisionen på siffrorna i prognosen går åt rätt håll om rätt personer får lägga dem under rätt förutsättningar.

• Genom att använda en drivarbaserad modell kan du få ut processen längre ut i organisationen. Närmare de i verksamheten som har öronen mot rälsen och tidigast känner av viktiga förändringar. Vår erfarenhet är att både engagemang och kvalité på siffrorna går i rätt riktning när inmatningen får göras på begrepp som ligger nära medarbetarens egen vardag och ansvar.
  
  
• Bra siffror kommer fram i en miljö där man är öppen, transparent och får ge en ärlig uppfattning om vad man tror om framtiden. Det kräver att prognosarbetet kopplas bort från belöningssystemet. Se till att behandla positiva och negativa överraskningar på samma sätt – det hjälper dig fostra rätt kultur med tiden.

Läs mer om rullande prognoser och se hur du kan jobba med drivare i vår artikel om drivarbaserad planering.